电缆行业解决方案

电缆行业解决方案

【行业分析】

电缆是料重工轻的行业,上下游议价能力较弱,整个行业的集中度不够高,而且产品技术含量较少,进入门槛相对较低,所有的这些特性决定了电缆行业面临着种种挑战。据不完全调查,面临着市场激烈的竞争,许多企业开始研究这些特性,寻找可行性解决方案,为市场激烈的竞争中加注砝码。PILOT ERP经历二十多年发展,通过对数十家电线电缆行业企业实施,已经形成了一套完整的电线缆行业解决方案,目前我们正在为全球电线电缆排名前五的一舟集团部署ERP项目,PILOT ERP在电缆行业中主要体现在以下几方面的特征:

【解决方案】

1.料品的管控

电缆行业的原材料不多,但成本所占在的比重比较高,其中仅铜铝就占了整个成本的80%以上,而且铜铝的价格灵敏度比较高,每天都会进行变化;而产品最大的特性就是种类繁多,型号规格齐全,标准多样,从我们所实施的企业来看,最少的产品都在一万种以上。虽然以上产品并不每月都进行生产,但每月生产的产品品种在300种以上,且每月在不停地变化。

PILOT ERP 针对此行业料品的特性,通过对材料的快速询价方式、灵活定价机制以及有效的供应商管理模式,降低材料的采购成本,解决以铜铝为主材的其它材料的价格变更;通过对产品的多版本BOM制定解决同一产品存在多规格、多样性的管理,建立完善的产品管理库,便于统计分析,客户报价。

2.订单的管控

电缆行业的订单,主要集中在销售订单上, 销售订单最大的特性就是交期紧、变更频繁。在我们所实施的企业,各种计划的产生都是以销售订单为基础的进行管理。 但实际生产中,又存在很多面向库存进行生产以满足客户需求的,主要表现在电线和通用性以及标准性较强中低压电缆,具体表现为客户要货急、多次开机损耗较大、生产周期短以及资金占用量不大的产品。

PILOT ERP为线缆行业提供了订单预测分析功能、订单进度跟踪功能、以及较为完善的销售分析功能,使企业在满足客户需求和企业生产的情况下,尽量压缩计划,减少相应的资金占用。

3.生产的管控

电缆行业的生产,是离散式生产和流程型生产相结合一种比较特殊的生产方式,即以铜铝为主要原材料,通过相应的拉伸、绞合并在其上附属不同的材料,从而完成整个生产过程。这就导致了其在生产过程中,需要根据不同的生产要求,变换不同的设备;但在具体的某一个设备上,却又是连续完成几道工序;而产品不定型和结构频繁变化,必然给生产造成难度,各车间相互之间无法有效衔接,且各个部门之间的协作不到位,导致经常出现停工待料的现象,整个生产产能无法有效发挥,从而给生产管理造成相当大的难度。

PILOT ERP通过对生产计划、产能分析的有效结合,制定生产排程,再通过工序移转解决具体的设备的工单流转,从而使整个生产过程变得顺畅、缩短生产周期,为企业节约制造费用

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