一个人把所有事情搞定越来越不可能,社会分工越来越细,团队的优秀与否,直接决定一个项目,一个公司的成功–
如何才能培养一个优秀的团队?虽然模式不一定固定,但还是有迹可循的
1、赞美:理性的认可是激励的一剂良药;2、鼓励直接表达:助于培养成员的主见意识,增强自主能动性;3、互相信任:推进团队前进的潜在动力;4、批评对事不对人:公私分明,在感性中将问题最小化,结果最优化;5、重视问题:问题是向导,重视问题就是寻找答案的第一步。
一个人把所有事情搞定越来越不可能,社会分工越来越细,团队的优秀与否,直接决定一个项目,一个公司的成功–
如何才能培养一个优秀的团队?虽然模式不一定固定,但还是有迹可循的
1、赞美:理性的认可是激励的一剂良药;2、鼓励直接表达:助于培养成员的主见意识,增强自主能动性;3、互相信任:推进团队前进的潜在动力;4、批评对事不对人:公私分明,在感性中将问题最小化,结果最优化;5、重视问题:问题是向导,重视问题就是寻找答案的第一步。